Nuestras bootcamps profundizan en el desarrollo de soluciones, prototipos o modelos de negocio, integrando metodologías de diseño, innovación y validación en un formato comprimido y enfocado, listos para su validación o implementación.
Precio especial para equipos internos de empresas (mínimo 8 personas)
Presentación
La innovación no puede depender solo de proyectos aislados ni de la intuición de unos pocos. Este programa ayuda a integrarla como parte de la estrategia corporativa, alineando la misión y el propósito de la organización con los retos del presente. Los equipos directivos trabajarán en la identificación de palancas internas y externas para impulsar procesos sostenibles de innovación y diseñarán una hoja de ruta clara que servirá de brújula para los próximos meses.
Objetivos
- Comprender qué significa gestionar la innovación como un proceso estratégico dentro de la organización.
- Alinear la innovación con el propósito, misión y visión de la empresa.
- Identificar palancas internas y externas para activar procesos de innovación sostenibles.
- Explorar herramientas de diagnóstico para evaluar la madurez innovadora de la organización.
- Generar un mapa de acción inicial para orientar el camino de la innovación en los próximos meses.
¿A quién va dirigido?
- Directivos y mandos intermedios que lideran áreas clave dentro de la empresa.
- Equipos de estrategia, innovación o sostenibilidad que necesitan una base común de trabajo.
- Fundaciones o instituciones públicas que buscan activar dinámicas de gestión de la innovación.
- Clústeres y asociaciones sectoriales que quieren alinear a sus miembros con una hoja de ruta innovadora.
Metodología y herramientas
- Sesiones participativas con facilitación estratégica.
- Dinámicas de Manual Thinking para mapear ideas y retos.
- Herramientas de diagnóstico de innovación y madurez organizacional.
- Ejercicios de co-creación y priorización de retos.
Resultados obtenibles
- Visión compartida sobre la estrategia de innovación en la organización.
- Identificación de retos prioritarios y oportunidades inmediatas.
- Hoja de ruta inicial para integrar innovación en la estrategia corporativa.
- Capacidades fortalecidas en diagnóstico, alineamiento y toma de decisiones estratégicas.
Programa
La innovación como estrategia
- Diferencia entre innovación táctica y estratégica.
- Benchmark internacional: modelos de referencia.
- Ejercicio: evaluación rápida de la situación actual.
Propósito y retos del presente
- Análisis de propósito organizacional y cómo conecta con innovación.
- Identificación de retos internos y externos clave.
- Mapeo colectivo de desafíos estratégicos.
Palancas y barreras
- Dinámica para reconocer fortalezas y debilidades internas.
- Identificación de actores clave y aliados externos.
- Ejercicio de priorización: qué activar primero.
Hoja de ruta inicial
- Diseño de un plan de acción de corto y medio plazo.
- Herramientas de seguimiento y medición de impacto.
- Presentación de roadmap al equipo directivo.
Facilitadores
