Spin-Off Labs

In-Company Training
Programa Executive disponible de manera presencial en:
Madrid
Barcelona
Guadalajara
Idioma
Español
Formato
Presencial / Híbrido / Online
Duración
6 sesiones de 5 horas (30 h)
Participantes
Cupo sugerido: 15–20 participantes
Equipos de innovación, estrategia, desarrollo de negocio e I+D
Solicitar información

Nuestros Programas Executive están pre-diseñados y se adaptan a la realidad, el momento y los objetivos de cada organización.

Son experiencias intensivas diseñadas para dar respuesta a retos concretos con metodologías prácticas y resultados tangibles. Se desarrollan en formato presencial o híbrido, directamente en el entorno del cliente o en nuestras sedes asociadas.

Solicitar información

Presentación y objetivos

Cuando una idea interna tiene el potencial de convertirse en una nueva línea de negocio independiente, hablamos de spin-off. Este programa funciona como un laboratorio de innovación corporativa: ayuda a las organizaciones a detectar activos latentes, tecnologías o proyectos con valor propio y acompañar su evolución hacia iniciativas empresariales con autonomía. El enfoque combina venture building, diseño estratégico y validación temprana, generando un portafolio de spin-offs listos para exploración o inversión

Objetivos

  • Comprender el concepto de spin-off corporativa como estrategia de crecimiento y diversificación.
  • Identificar oportunidades de negocio latentes dentro de la empresa o su ecosistema.
  • Desarrollar proyectos empresariales con alto potencial de independencia o escalabilidad.
  • Aplicar metodologías ágiles de venture building adaptadas al sector agroalimentario.
  • Diseñar un plan preliminar de spin-off con propuesta de valor, modelo de negocio y roadmap.

¿A quién va dirigido?

  • Empresas y corporaciones agroalimentarias con interés en diversificación y creación de nuevas líneas de negocio.
  • Departamentos de innovación y estrategia que buscan explorar proyectos fuera del core business.
  • Equipos de I+D que desarrollan soluciones con potencial de independencia.
  • Cooperativas, clústeres y centros tecnológicos que quieran generar nuevas empresas derivadas.

Metodología y herramientas

  • Venture building aplicado al entorno corporativo.
  • Canvas y metodologías ágiles para explorar modelos de negocio.
  • Manual Thinking maps para visualizar oportunidades y escenarios.
  • Prototipado rápido de conceptos empresariales.
  • Mentoría experta en emprendimiento e inversión.

Resultados obtenibles

  • Portafolio inicial de proyectos spin-off con potencial real.
  • Identificación clara de áreas de diversificación estratégica.
  • Metodología interna para replicar el modelo de spin-off.
  • Cultura corporativa orientada a la innovación y el emprendimiento.
  • Roadmap accionable para la puesta en marcha de nuevos negocios.

Qué incluye

  • 6 sesiones de 5 horas con facilitadores expertos en venture building.
  • Materiales de trabajo físicos o digitales.
  • Toolkit de spin-off (guías + plantillas).
  • Informe final con propuestas de spin-off y roadmap de lanzamiento.

Programa

Sesión 1 — Introducción al modelo spin-off

  • Qué es y qué no es una spin-off.
  • Casos de éxito en el sector agroalimentario.
  • Identificación inicial de áreas de oportunidad.

Sesión 2 — Exploración de oportunidades

  • Mapeo de activos internos (conocimiento, tecnología, recursos).
  • Análisis de tendencias y necesidades externas.
  • Selección de áreas con mayor potencial de negocio.


Sesión 3 — Diseño de propuestas de valor

  • Herramientas para diseñar propuestas de valor sólidas.
  • Desarrollo inicial de proyectos spin-off.
  • Feedback cruzado entre equipos.


Sesión 4 — Modelos de negocio y viabilidad

  • Construcción de modelos de negocio (Canvas adaptado).
  • Identificación de clientes, mercados y aliados estratégicos.
  • Análisis de riesgos y sostenibilidad.

Sesión 5 — Prototipado y narrativa de la spin-off

  • Desarrollo de prototipos conceptuales (producto, servicio o modelo).
  • Storytelling y pitch de la oportunidad.
  • Preparación para comité interno o stakeholders.

Sesión 6 — Roadmap y estrategia de lanzamiento

  • Definición de roadmap a 6–12 meses.
  • Estrategia de validación y búsqueda de inversión.
  • Plan de seguimiento y acompañamiento post-lab.

Dirección

El programa Spin-Off Labs, Laboratorio para identificar, diseñar y lanzar nuevas unidades de negocio desde la organización, está dirigido está dirigido por Antonio Barrera, Diseñador Estratégico, fundador y director ejecutivo de Singular Foods.

Antonio Barrera

Diseñador Estratégico & Director Ejecutivo Singular Foods. Barcelona

Resumen de privacidad

Esta web utiliza cookies para que podamos ofrecerte la mejor experiencia de usuario posible. La información de las cookies se almacena en tu navegador y realiza funciones tales como reconocerte cuando vuelves a nuestra web o ayudar a nuestro equipo a comprender qué secciones de la web encuentras más interesantes y útiles.