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Nuestros Programas Executive están pre-diseñados y se adaptan a la realidad, el momento y los objetivos de cada organización.
Son experiencias intensivas diseñadas para dar respuesta a retos concretos con metodologías prácticas y resultados tangibles. Se desarrollan en formato presencial o híbrido, directamente en el entorno del cliente o en nuestras sedes asociadas.
Objetivos y programa
Muchas veces las mejores ideas no vienen de fuera, sino de dentro. Este programa está diseñado para que los equipos corporativos adopten una mentalidad emprendedora, identifiquen oportunidades de innovación en su día a día y las transformen en proyectos con potencial real. A través de metodologías ágiles, los participantes aprenden a idear, prototipar y presentar soluciones que pueden convertirse en nuevos productos, servicios o modelos de negocio dentro de la empresa.
Objetivos
- Comprender el intraemprendimiento como motor de transformación organizacional en el sector agroalimentario.
- Impulsar una mentalidad emprendedora dentro de equipos corporativos.
- Identificar áreas de oportunidad para desarrollar nuevos proyectos, productos o servicios desde la empresa.
- Aplicar herramientas ágiles de diseño y validación de ideas con enfoque de impacto.
- Diseñar prototipos iniciales de proyectos intraemprendedores listos para fase de testeo.
¿A quién va dirigido?
- Empresas agroalimentarias que buscan diversificar y reinventar su portafolio.
- Departamentos de innovación y estrategia en grandes compañías del sector.
- Cooperativas, clústeres y asociaciones del agro interesadas en movilizar talento interno.
- Líderes de proyectos de sostenibilidad, I+D y desarrollo de nuevos negocios.
Metodología y herramientas
- Dinámicas experienciales basadas en design thinking y lean startup.
- Herramientas Manual Thinking para visualizar retos y mapear oportunidades.
- Sprints de ideación y prototipado en grupos multidisciplinares.
- Mentoría de expertos en innovación agroalimentaria.
Resultados obtenibles
- Proyectos intraemprendedores listos para fase de validación.
- Cultura innovadora fortalecida en los equipos.
- Identificación clara de áreas estratégicas de diversificación.
- Mayor motivación y compromiso de los colaboradores.
- Alineamiento entre dirección y equipos operativos en torno a la innovación.
Qué incluye
- 9 sesiones de 5 horas con facilitadores expertos.
- Materiales físicos o digitales de trabajo.
- Toolkit de intraemprendimiento (guía + plantillas).
- Informe final con prototipos, roadmap y hoja de ruta de implementación.
Programa
Sesión 1 — Introducción al intraemprendimiento
- Concepto y relevancia en el sector agroalimentario.
- Casos de referencia internacionales.
- Dinámica inicial: explorando oportunidades.
Sesión 2 — Ecosistema y tendencias
- Diagnóstico de tendencias agroalimentarias.
- Análisis del entorno competitivo.
- Debate: riesgos y oportunidades para la organización.
Sesión 3 — Retos internos y externos
- Mapeo de desafíos organizacionales.
- Identificación de áreas estratégicas de innovación.
- Ejercicio de priorización de retos clave.
Sesión 4 — Generación de ideas I
- Técnicas de creatividad para equipos multidisciplinares.
- Producción masiva de ideas.
- Selección preliminar de conceptos.
Sesión 5 — Generación de ideas II
- Consolidación de ideas en conceptos más sólidos.
- Diseño de propuesta de valor inicial.
- Feedback en grupos cruzados.
Sesión 6 — Prototipado rápido I
- Herramientas y formatos de prototipado (producto, servicio o modelo).
- Desarrollo de prototipos iniciales.
- Simulación de escenarios de uso.
Sesión 7 — Prototipado rápido II
- Iteración de prototipos con retroalimentación.
- Testeo interno con otros equipos.
- Preparación de presentaciones preliminares.
Sesión 8 — Pitch y validación
- Preparación de un pitch claro y persuasivo.
- Presentación ante comité directivo o stakeholders.
- Retroalimentación estructurada y priorización de proyectos.
Sesión 9 — Roadmap y plan de acción
- Definición de responsables y recursos.
- Diseño de roadmap para 3–6 meses.
- Estrategia de seguimiento y métricas de impacto.
Dirección
El programa Intraemprendimiento Agroalimentario, Cómo activar proyectos internos que transformen la organización desde dentro del sistema alimentario, está dirigido por Faviola Ramos, Directora Global de Estrategia y Sostenibilidad de Singular Foods, Ingeniera Química con especialidad en Alimentos y Bioingeniería.
Directora Global de Estrategia y Sostenibilidad. Guadalajara, Ciudad de México